Google, Microsoft y Yahoo! se preparan para más de 110 millones de personas que usarán Internet por medio del celular en 2011
miércoles, 8 de agosto de 2007
lunes, 6 de agosto de 2007
Los contenidos de la intranet, asignatura pendiente
A pesar de que las intranets están muy extendidas en las empresas, sólo el 52 por ciento actualiza los contenidos a diario.
Noventa y cuatro por ciento de las compañías españolas tiene intranet o portal del empleado. Sin embargo, sólo el cincuenta y dos por ciento actualiza sus contenidos a diario y el treinta y cuatro por ciento lo hace semanalmente", según las conclusiones del estudio Intranet en la empresa española, elaborado por el Grupo Penteo y por la Asociación de Industrias Tecnológicas y de Telecomunicaciones (Aniel).
Noventa y cuatro por ciento de las compañías españolas tiene intranet o portal del empleado. Sin embargo, sólo el cincuenta y dos por ciento actualiza sus contenidos a diario y el treinta y cuatro por ciento lo hace semanalmente", según las conclusiones del estudio Intranet en la empresa española, elaborado por el Grupo Penteo y por la Asociación de Industrias Tecnológicas y de Telecomunicaciones (Aniel).
"Si no se renueva la información a menudo el sistema carece de valor, porque la tecnología no es un fin, sino un medio".
"Las organizaciones deberían concienciar a los diferentes departamentos de que son ellos y sus profesionales los que tendrían que nutrir a a la red interna para que tuviera valor. En la mayoría de las empresas todavía se cuestiona quién debería encargarse de realizar este trabajo".
Según el informe, el principal motivo que llevó a la mayoría de las compañías a montar una red interna fue la facilidad para distribuir información -anuncios, noticias o cualquier tipo de documentos-.
"Pero si el contenido no le interesa al trabajador o no le sirve para algo, la herramienta carece de valor".
Información corporativa
Contenidos como la información corporativa, la normativa de productos, los modelos de contratos y las plantillas, son algunos de los que se cuelgan más a menudo en la red interna.
Contenidos como la información corporativa, la normativa de productos, los modelos de contratos y las plantillas, son algunos de los que se cuelgan más a menudo en la red interna.
"La falta de información personalizada y los accesos limitados a los contenidos son otros de los motivos que hacen que los profesionales se interesen poco por los portales internos de las compañías".
Otra de las razones que hace que las visitas a estos portales no sean muy numerosas, según el estudio, es la falta de formación que se da para utilizarlos.
"Si los profesionales no entienden el funcionamiento de las herramientas o no comprenden las ventajas que les puede aportar, no las utilizan".
Las organizaciones deberían empezar a amortizar las plataformas a través de proyectos que aporten valor al negocio y al desarrollo de sus profesionales.
Para eso, "es fundamental que hagan un esfuerzo y sean creativos para poder aprovechar el potencial que les brinda las nuevas tecnologías y utilizar la intranet como ventaja competitiva".
Ponerse al día
El informe destaca que el sesenta y siete por ciento de las empresas españolas va a mejorar su red interna en los próximos meses. "Este instrumento no se puede implantar y ya está. Es fundamental renovarlo constantemente para la buena organización y desarrollo de la compañía". La implantación de nuevos portales del empleado en las organizaciones va a ser muy escasa debido a la gran expansión que se ha producido en los últimos años.
Muy bueno...
En el medi@
Por qué tener un blog se está transformando en una poderosa herramienta para un profesional que se quiere posicionar en su especialidad
miércoles, 1 de agosto de 2007
Administrar es conversar: la emergencia del management 2.0.
Excelente artículo de MateriaBiz
Los cambios tecnológicos y sociales están generando un nuevo paradigma de management. En la era de la colaboración, el valor se crea en redes horizontales, abiertas y globales. ¿Hacia dónde nos dirigimos?
Por Juan Carlos Lucas
Preguntarse por el futuro del management es preguntarse por el mundo en el que los managers deberán actuar. En este marco, debemos tener en cuenta algunos fenómenos que constituyen fuerzas centrales que impulsan el cambio y resultan insoslayables al pensar el futuro de la gestión:
1) Tsunami de cambio tecnológico y globalización
La aceleración del cambio tecnológico, impulsada principalmente por las infotecnologías, está produciendo un cambio paradigmático en los modos de producir valor. Estos cambios motorizan, además, la aceleración de la globalización económica. Carlota Pérez nos alerta acerca de la necesidad de entender las formas de producción e innovación que implican protagonizar el nuevo paradigma informático.
2) Predominio de la innovación disruptiva
Hoy en día, predominan las innovaciones que se caracterizan por un cambio en las reglas de juego competitivo y suelen dejar mal parados a los líderes de los distintos mercados. Generalmente, estas innovaciones implican una nueva forma de entender el negocio, la emergencia de un nuevo sentido común.
3) Formas revolucionarias de colaboración en red
Internet se ha transformado en una plataforma global que posibilita formas de colaboración absolutamente novedosas. Se multiplican nuevas herramientas cada vez más globales, virtuales, portátiles, digitales y personales. Una de las consecuencias centrales de este fenómeno es que nuevos jugadores, personas y empresas pueden participar de la economía global.
4) Los mercados masivos se transforman en multitudes de nichos
Los cambios anteriores hacen que los costos de distribución de muchos productos caigan drásticamente. Las cadenas de distribución tradicionales que sólo vendían lo que podían vender rentablemente son desbaratadas a expensas de nuevos modelos de distribución que, al reducir los costos casi a cero, permiten ampliar la oferta casi hasta el infinito ("The Long Tail") permitiendo una gran sintonía con los intereses y estilos de vida de los clientes.5) Virtualización de las prácticas socialesLa emergencia del "software social" hace que la web se transforme de un reservorio de información en un espacio de interacción social. Lo central no es acceder a información sino acceder a conversaciones y participar de ellas como pares.
La denominación más popular para este fenómeno es la de Web 2.0.
La nueva Internet, a diferencia de la 1.0 caracterizada por contenidos estáticos, es una verdadera plataforma de colaboración, interacción y despliegue de inteligencia colectiva. Los motores de este espacio social son herramientas como los blogs, los wikis, las redes sociales y otras plataformas de interacción.
¿Qué es el management 2.0?Las tecnologías no son lo central sino que sólo develan una cuestión medular: los seres humanos nos constituimos en conversaciones y la web 2.0 expande las posibilidades de sostener conversaciones casi al infinito. Este fenómeno está mostrando palmariamente algo que Fernando Flores dijo hace dos décadas y que, más recientemente se complementó con el influyente libro Clue Train Manifiesto en forma de genial síntesis, al describir las tendencias que prometía Internet: los mercados son conversaciones, las organizaciones son conversaciones, administrar es conversar.Ahora bien, si administrar es conversar, la comunicación y el management tienen una estrecha relación. Si la web 2.0 expande las capacidades de impulsar la comunicación, es lógico que tenga un gran impacto en el management.
Las nuevas tecnologías vuelven a las conversaciones más horizontales, abiertas, transparentes y globales. Esto desafía las prácticas tradicionales del management, generalmente basadas en la planificación jerárquica, el control y los premios y castigos. Por lo tanto, esta denominación no tiene que ver estrictamente con la web sino con algo mucho más relevante en el management: la producción de acción colectiva.
El paradigma 2.0 para la producción de acción requerirá el desarrollo de nuevas habilidades y prácticas y la resignificación de las actuales. Así, surgen cuatro disciplinas centrales del management 2.0:
1) Visión emprendedora
Se deberá desarrollar la capacidad de "mapear" los mundos emergentes de los cuales surgirán las innovaciones disruptivas y los mercados del futuro y declarar nuevas identidades de valor en esos mundos.
2) Creación de valor
La innovación y la reinvención permanente de la oferta empresarial serán imperativos básico para diseñar identidades valiosas para los clientes. Se acabó el mundo de las identidades monolíticas y estables.
3) Gestión de la ejecución en redes
Las nuevas ofertas se hacen realidad al encarnar la identidad de la empresa concretando el "delivery" de valor para el cliente. La gestión de la ejecución se concretará en redes cada vez más abiertas y flexibles.
4) Aprendizaje permanente
Declarar, diseñar y encarnar nuevas identidades de valor en el mercado implica el desafío del aprendizaje permanente, desarrollando la fortaleza emocional que implica el enfrentar el riesgo y el fracaso como parte intrínseca del proceso de hacer empresa.
Fuente: Dr. Juan Carlos Lucas Profesor UCA, Director INNOVA Consulting
Blog: Innova
MateriaBiz
Suscribirse a:
Entradas (Atom)